2025年1月18日上午9點合肥高新物業(yè)管理有限責(zé)任公司在尚爵宴會酒店五樓會議廳召開主題為“交流 共識 篤行 致遠”2024工作和2025展望座談會。
座談會上職能部門負責(zé)人對各項目2024年工作中存在的問題進行剖析。運營管理《兩保品質(zhì)提升》存在較多問題，如衛(wèi)生死角清理不到位，保安在崗工作不飽和等問題。經(jīng)營管理上對服務(wù)供方考核力度小，經(jīng)營性費用數(shù)據(jù)的精確性有待提升。安全管理上對外包單位日常管理過于寬松，監(jiān)督意識不強。人資效率方面對考勤管理重視度不夠，存在人員超編現(xiàn)象。財務(wù)管理方面要改變物業(yè)陳舊的收費觀念。綜合管理工作中的物資管控、統(tǒng)籌、調(diào)撥能力需要提升。
職能部門、項目負責(zé)人、骨干們積極踴躍發(fā)言表示自身在基礎(chǔ)服務(wù)方面存在很多不足、運營成本的管控力度不夠、創(chuàng)新能力不強、服務(wù)工作細致化不夠及安全意識淡薄等問題。各部門負責(zé)人和骨干深刻反思，正視自身存在的問題，座談會現(xiàn)場氛圍發(fā)言積極、交流熱烈，達到了召開本次座談會的目的。 聽完所有參會人員的發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)們表示2024年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，肯定了公司各部門、團隊2024年所做出的努力與成績，但是2024年職能部門、項目團隊工作中存在很多不足，如“四保”“一服”基礎(chǔ)服務(wù)離業(yè)主和公司的要求還有一定的距離、創(chuàng)新亮點工作不足；招大引強還有距離、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范流程服務(wù)還需進一步完善；人才激勵機制、績效考核體系還需進一步加強；財務(wù)核算、后勤管理還需進一步嚴格；溝通能力、執(zhí)行能力、應(yīng)急響應(yīng)、團結(jié)協(xié)作方面亟待改變。
展望2025年，公司領(lǐng)導(dǎo)表示高新物業(yè)將繼續(xù)堅守服務(wù)品質(zhì)這條生命線。堅定不移地朝著既定目標(biāo)夯實基礎(chǔ)服務(wù)，創(chuàng)新增值服務(wù)；強化專業(yè)技能和綜合素質(zhì)、加大人員調(diào)整力度，定員定崗，著重淘汰那些不干事、凈找事、混日子的人員；節(jié)能降耗將列入考核指標(biāo)、進一步加強團隊建設(shè)；安全生產(chǎn)“零容忍”；進一步多元化拓展市場，既要保盤更要拓盤；高標(biāo)準(zhǔn)提升公司品牌影響力。力爭公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、經(jīng)營收入再上一個新臺階。 座談會結(jié)束后，合肥高新物業(yè)舉辦了“砥礪前行 感恩相伴”頒獎典禮和年終聚會，總經(jīng)理馬總做新年賀詞，回顧2024年的主要工作成績，展望2025年的發(fā)展方向。表達對全體員工的感謝和對未來的期望，鼓勵大家共同奮斗，再創(chuàng)佳績。
人力資源管理部葉經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰春江河濱花園等3個優(yōu)秀團隊、李志瑞等59名優(yōu)秀個人的通知》文件，對2024年優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人進行頒發(fā)了榮譽證書和榮譽獎金。
希望每一位上臺領(lǐng)獎的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊再接再厲、更創(chuàng)佳績！也希望其他未獲獎的個人和團隊力爭上游、拔得頭籌！ 隨著整個座談會和頒獎典禮的結(jié)束，各部門在2024年的工作中交上一份滿意的答卷，也激勵我們在2025年的工作中大展拳腳、勇往直前！ 最后，公司精心準(zhǔn)備了豐盛的聚餐，感謝全體員工一年來的辛勤付出，并且設(shè)置多輪現(xiàn)金抽獎活動，將活動推入高潮。
本次抽獎設(shè)置了幸運獎、三等獎、二等獎和一等獎，中獎率達到50%左右。
整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕。我們高新物業(yè)人將以更加飽滿的熱情投入到工作中，在各自的崗位中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。希望通過這次活動，大家能夠進一步增強團隊凝聚力，明確奮斗目標(biāo)，攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！
