公司動(dòng)態(tài)
2017年3月15日下午，高新物業(yè)總經(jīng)理馬萬里在公司會議室主持召開了公司工作例會。副總經(jīng)理王維海、總經(jīng)理助理劉珍出席了會議，建成區(qū)軟件園及機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、綠茵居、通用機(jī)械研究院，示范區(qū)創(chuàng)新公寓、長寧家園、城創(chuàng)辦公樓、聯(lián)發(fā)科技、南崗垃圾站的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主管、客服主管、保安主管等參加了會議。
會議提出要加大物業(yè)管理的信息化建設(shè)的步伐，改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)科技化、信息化辦公，并要求各項(xiàng)目在落實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升品質(zhì)服務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，要求項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)文件要求落實(shí)安全排查，將安全工作持續(xù)性的開展下去。
會議較后指出傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式逐漸被“創(chuàng)新、貼心”的服務(wù)模式取代，在服務(wù)的過程中，要能夠想業(yè)主之所想，把業(yè)主的事情當(dāng)作自己的事情去處理，擺正好服務(wù)心態(tài)，提升服務(wù)的品質(zhì)。
