“潮涌逐浪行、風正踐文明”。合肥高新物業(yè)管理有限責任公司（以下簡稱高新物業(yè)）以市、區(qū)文明創(chuàng)建工作為己任，堅守初心、勇?lián)姑^力作為，統(tǒng)籌推進物業(yè)服務、常態(tài)防疫和文明創(chuàng)建工作專業(yè)落實，堅持打好“五張牌”，助推創(chuàng)建“加速度”，掀起人人關心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的文明創(chuàng)建熱潮。

打好黨建引領“統(tǒng)籌牌”。認真貫徹落實各級文明創(chuàng)建工作指示精神，積較發(fā)揮黨建引領、帶動和聚力功能，黨支部先后3次召開專題例會，研究部署文明創(chuàng)建工作，對創(chuàng)建中的重難問題組織專題討論，研究對策措施。落實每月形勢分析會制度，總結工作、分析形勢、查找不足、制定措施。建立書記主管、黨員主導、項目主抓的創(chuàng)建工作機制，逐級簽訂責任書，逐人簽訂承諾書，做到責任明晰、上下聯(lián)動。建立黨員、項目結對幫帶機制，每名黨員幫帶一個以上項目，簽訂結對幫帶責任狀。創(chuàng)設黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊，2次開展文明創(chuàng)建主題黨日活動，走進創(chuàng)建一線、深入創(chuàng)建現(xiàn)場、提升創(chuàng)建實效，把黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力轉化為推動文明創(chuàng)建的動員力、執(zhí)行力。

打好多維宣傳“動員牌”。宣傳的力度決定動員的深度，認識的高度影響落實的速度。按照緊貼形勢、注重實效、抬頭可見、駐足可觀的思路，豐富宣傳載體，拓展宣傳陣地，公司、項目逐級召開文明創(chuàng)建動員會、協(xié)調會、推進會。采取設置創(chuàng)建公益廣告圖板、懸掛創(chuàng)建宣傳條幅、設立創(chuàng)建流動宣傳臺、張貼創(chuàng)建溫馨提示、發(fā)放創(chuàng)建宣傳單、電子屏播放創(chuàng)建信息、微信（QQ）群發(fā)送創(chuàng)建信息等方式，多方式、多角度、多維度宣傳，實現(xiàn)宣傳干凈、人員全覆蓋、信息不滯后。先后投入2萬余元，制作“講文明 樹新風”、“文明健康 有你有我”、“科學防控疫情 文明實踐隨行”等系列公益廣告圖板、宣傳條幅；印制溫馨提示200余份、宣傳單5000余份；發(fā)送創(chuàng)建信息400余條，做到家喻戶曉、人人皆知、眾人參與。

打好攻堅行動“提升牌”。扎實推進“城市管理補短板 文明創(chuàng)建再出發(fā)”專項行動以及“七小”（小單車、小區(qū)、小街巷、小犬只、小廣告、小報亭、小行為）專項提升工程，突出問題導向、突出重點工作、突出難點治理，持續(xù)提升文明創(chuàng)建工作質量。開展“清潔樓道”專項行動，清理亂堆放、亂晾曬、亂張貼等不文明行為，修復破損墻體、破損門窗，加強日常巡查巡檢，消除衛(wèi)生死角，做到常態(tài)維護、常態(tài)管理。開展“清車”專項行動，聯(lián)合地方職能部門集中清理“僵尸”車輛，所屬項目結合實際，科學劃設非機動車停放處、機動車停車位，做好宣傳引導，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)有序停車、規(guī)范停車、文明停車。開展“垃圾分類”專項行動，落實四色垃圾桶分類要求，重新購置補充垃圾桶108個，制作垃圾分類標識260套，劃設垃圾桶定位線85個，垃圾桶擺放規(guī)范、完好無損、標識清晰、干凈整潔。開展“安全生產(chǎn)”專項行動，采取公司抽查與項目普查相結合的方式，對消防設施設備、電梯、設備房、用電線路、監(jiān)控設備等組織多方面排查，建立點位臺賬、問題臺賬、整改臺賬，堅持定人員、定標準、定時限，跟進督查整改清零。

打好主題活動“助推牌”。面對持續(xù)高溫天氣，高新物業(yè)人依然頂著烈日、冒著酷暑、揮汗如雨地堅守平凡崗位，用汗水和熱情詮釋著責任和擔當，接受著考驗。高新物業(yè)公司黨支部、工會時刻牽掛著奮戰(zhàn)在一線的員工，想員工所想、急員工所急、送員工所需，組織開展了“情系員工、清涼一夏”主題慰問活動。公司領導深入項目、深入一線、深入崗位，為員工送去清涼（五個一：一個防暑清涼包、一份防暑降溫藥品、一場防暑知識講座、一本防暑知識手冊、一次防暑應急演練），將組織的濃濃關懷和真情關愛送進員工心田，在絲絲清涼中提升“幸福指數(shù)”、激發(fā)工作斗志、匯聚創(chuàng)建力量。開展志愿服務主題活動，組織發(fā)動200余名志愿者，開展“清潔家園”、“文明勸導”、“鄰里互助”等志愿服務活動，帶動廣大市民自覺投身創(chuàng)建之中，讓群眾成為創(chuàng)建的主力軍。

打好常態(tài)監(jiān)管“持久牌”。文明創(chuàng)建工作既是基礎性工程，又是持久性工程，必須建立監(jiān)管機制，常態(tài)推進落實。建立網(wǎng)格管理機制，將項目的每個部位、每項工作都細化分工責任到人，做到創(chuàng)建重擔眾人挑，人人肩上有指標。建立動態(tài)巡查機制，采取公司督查與項目自查相結合，公司督導組每月對所屬項目文明創(chuàng)建工作組織一次檢查督導，對存在的問題責令建好臺帳、限期整改、回頭查看；項目經(jīng)理、部門主管每天進行多方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立員工調休機制，臨時取消員工雙休日、節(jié)假日集中休息，建立調休機制，項目結合實際確定每日調休人員，保持員工在位率，保持工作連續(xù)性。建立獎懲激勵機制，大力表彰文明創(chuàng)建中涌現(xiàn)的先進個人和單位，深入宣傳他們的典型事跡。把文明創(chuàng)建工作成果納入年度評先評優(yōu)、納入項目考評內容、納入個人績效考核，做到獎懲分明，導向鮮明。

文明無止境，創(chuàng)建不停歇。高新物業(yè)全體員工正以只爭朝夕、勇于擔當、善做善成的精神和勇氣，全力以赴專業(yè)率、高標準、高質量打好文明創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)，續(xù)寫新時代物業(yè)服務新篇章。