為積較做好今年第6號臺風“煙花”應對工作，高新物業按照多方面準備、主動防范、多方聯動、安全專業的思路，落實“五個加強”措施，以嚴的作風、實的舉措、高的標準，全力打好“煙花”防御戰，堅決守好園區業主生命財產安全。

    加強組織領導。災情就是命令，防范就是責任。公司組織召開防汛防臺風專題會議，系統學習各級通知要求，深入領會指示精神，自覺把思想、行動、精力聚焦到防汛防臺風工作。迅速完善應急指揮組織體系，下設指揮組、救援組、督查組、宣傳組、保障組，將任務分解到組、責任到人、落實到位。依令組建50人的應急預備隊，補充配齊應急物資器材，保持良好戰備狀態，隨時遂行自身救援與友鄰單位支援任務。公司領導走進項目、深入一線、幫帶解難。在管項目成立以負責人為組長的應急小組，召開動員部署會，明確任務、細化分工、跟進落實，保持領導有力、行動迅速、指揮專業。

    加強隱患排查。公司抽調專業骨干力量，組成兩個督查小組，按照就近劃區、突出實效、落實責任、保持安全的要求，采取項目普查、公司督查、動態巡查等方式，突出高空墜物、設施設備、電梯基坑、地下車庫、排水管網、易澇區域等重點內容、重點部位，開展地毯式、拉網式隱患排查。其中搬移窗臺、陽臺花盆125個；加固廣告牌18塊、空調外機56臺；清理堵塞落水口65處；疏通排水管網375延長米；加裝窨井防墜網98個，加固擋水板130塊以及680個沙袋；更換雨水篦子37個；檢修用電線路369延長米；維修排水泵30臺；鏟除空鼓墻面48平方米；制作隔離圍擋156米；設置危險警示標識78個，及時消除各類風險隱患。

    加強宣傳引導。堅持全域覆蓋、突出實效，采取設置宣傳圖板、設立宣傳臺、張貼溫馨提示、電子屏播放動態、入戶走訪宣傳、業主群發送信息等方式，多手段、多方式、多維度宣傳。創新公寓項目結合月度查房，及時提醒租戶做好臺風防范工作；華億科學園、機電產業園、軟件園等項目分別深入企業發放“致園區企業的一封信”，積較宣傳防臺風常識。先后印制宣傳單、溫馨提示等1000余份；發送氣象、防范常識等信息50余條，做到家喻戶曉、人人皆知，統一思想行動，形成防范合力。

    加強應急演練。公司及在管項目結合實際，精心修訂防臺風防暴雨、防洪防汛、停水停電、電梯困人等應急預案，保持預案科學、實用、有效。按照緊貼實際、突出實效、著眼實戰的要求，靈活設置演練內容，積較借助社區力量，采取項目自主演練與地方職能部門聯合演練相結合，進一步熟悉應急指揮的程序、內容、步驟及方法，達到練指揮、練處置、練協同、練保障、練作風，夯實實戰應用基礎，保持遇有突發情況就一時間響應、及時處置，較大限度降低災害損失。

    加強應急值守。建立公司、片區、項目三級值班值守制度，堅持公司領導帶班、片區經理巡班、項目負責人值班，設立應急指揮辦公室，統一指揮、統一調度救災行動。密切關注氣象信息，適時發送信息動態，提高預知預判、綜合防范能力。建立情況報告機制，落實每日兩次報告、突發情況隨時報告要求，做好情況登記與形勢分析，跟進掌握防范工作動態。采取電話抽查與現場巡查相結合，加強值班值守人員管理，保持人員在崗在位、履職盡責。建立黨員巡查隊，深入項目指導幫帶、解難幫困、推動工作，將黨史學習成果轉化為投身救災工作實踐。